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在一部分人的眼里， 企业的”5S“活动是“白富美”，仅仅让领导和客户“饱饱眼福”，跟“中看不中用，走走形式”相联系，还有一些人认为做5S需要投入大量的人力，总是想再等等，看看推迟有时间和人再去做吧，究竟5S有没有实质价值呢？让我们一起来探寻吧。
整理（Seiri），在工作现场把有用和无用物品分开，现场只保留有用的物品。其目的让现场作业面积增加，现场无杂物，行道畅通，安全，消除物料混料，避免错用质量不良的物料。从这些来看，整理可以为企业和员工带来生产效率的提高，质量的改善和安全的价值。
整顿（Seiton），将必需的物品按规定位置，方法摆放整齐有序，并明确和清晰标识。通过物品科学的摆放和标识目视化，减少寻找物品浪费的时间，从而给企业带来生产效率极大的提高。
清扫（Seiso），清除“脏污”保持现场干净，明亮。清扫和设备维护相结合，把设备异常暴露出来，并查明原因，采取措施加以改进，减少设备故障导致的中断时间让生产更顺畅。
清洁（Seiketsu），将整理，整顿，清扫实施的做法制度化，规范化，维持其成果。要见到整理，整顿和清扫的价值，不是一次或几次就能见到的，需要PDCA循环和长期持续的坚持。这也是”5S”要出效益的难点之一。
素养（Shitsuke），人人按章操作，依规行事，养成良好习惯。其目的是提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人，这是”5S”活动的核心。
从上面的几点来看，”5S”活动能给企业，客户和员工三方带来实质的好处，改善企业的品质、提高生产力、缩短交期、降低成本，同时还能确保安全生产并不断提高员工们的素质及增强其士气。
作为普朗克人，需要超越客户期望，高质量，准时和安全交付我们的设备和服务，”5S“ 活动将是必然选择，在2021牛年春暖花开，万物萌生的季节，我们已经迈出了第一步，整理基本完成，但在认识和思想上仍需”解放“，按照”5S“的要求和标准周而复始，循环往复 “活动” 并挖掘出它的“钱”在价值。
